Dalam ekonomi pasar global saat ini, posisi kekuatan manufaktur Cina secara bertahap melemah, transfer manufaktur ke negara dan wilayah lain, peningkatan biaya tenaga kerja, perubahan cepat permintaan pasar dan faktor-faktor lain, sehingga kelangsungan hidup perusahaan semakin meningkat. lebih sulit, ditambah dengan tahap perlindungan lingkungan berkelanjutan saat ini untuk membuat banyak perusahaan manufaktur lebih buruk. Berbagai masalah membuat perusahaan sakit pada saat yang sama juga memicu pemikiran: bagaimana meningkatkan kemampuan perusahaan untuk melawan risiko, bagaimana mencapai pengembangan perusahaan yang berkelanjutan, sehingga perusahaan dengan tenang menghadapi berbagai krisis? Faktanya, Eropa, Amerika dan Jepang dan negara-negara lain telah menggunakan fakta untuk memberikan jawaban: ambil jalan manajemen yang beragam.
Manajemen yang beragam adalah strategi pengembangan yang tak terhindarkan bagi perusahaan untuk melakukan yang lebih besar dan lebih kuat. Alasan eksternal: Terutama batas kapasitas pasar. Kejenuhan permintaan pasar dan keterbatasan kapasitas pasar akan mendorong perusahaan untuk memasuki bidang industri baru.
Pada saat yang sama, keragaman dan ketidakpastian permintaan pasar juga akan mendorong perusahaan untuk mendiversifikasi operasi mereka untuk menyebarkan risiko dan mencari ruang pengembangan baru. Alasan internal: Untuk memanfaatkan lebih penuh sumber daya yang tersisa dari perusahaan, untuk memaksimalkan realisasi "ruang lingkup ekonomi."
Ekonomi cakupan pada dasarnya berarti bahwa banyak bisnis suatu perusahaan dapat berbagi sumber daya suatu perusahaan, khususnya dengan memanfaatkan sepenuhnya sumber daya yang tersisa dari perusahaan, termasuk sumber daya fisik (kapasitas produksi, pemasaran, sistem layanan, pengembangan teknologi dan sistem inovasi, dll., serta sumber daya tak berwujud (merek dagang, niat baik perusahaan, keterampilan manajemen, teknologi, pengetahuan, dll.).
Namun, perluasan skala perusahaan, harus konsisten dengan kapasitas manajemen perusahaan, tetapi juga untuk meningkatkan kapasitas manajemen, jika tidak sulit untuk membuat pengembangan bisnis yang sehat diversifikasi, dan bahkan bisnis utama dan keunggulan asli perusahaan akan berdampak negatif. Salah satunya adalah pergi ke daerah baru untuk mendapatkan lebih banyak keuntungan. Kedua, beberapa sumber daya dialokasikan di berbagai wilayah untuk menghindari risiko. Tujuan akhir yang diupayakan oleh perusahaan modern bukan untuk memaksimalkan keuntungan tetapi untuk tumbuh secara berkelanjutan, adalah transformasi utama dari model pertumbuhan dasar perusahaan dari homogenisasi ke diversifikasi, adalah untuk mengeksplorasi area baru pertumbuhan dan bahkan petualangan.
Manajemen yang beragam adalah titik balik strategis yang penting dalam proses pertumbuhan perusahaan, dan merupakan titik kunci dari koeksistensi bahaya dan peluang. Perusahaan pengecoran Cina adalah operasi yang relatif tunggal, kemampuan yang buruk untuk melawan risiko, lingkungan ekonomi lebih baik ketika pengembangan perusahaan tidak ada masalah, tetapi ketika lingkungan ekonomi lebih buruk, terutama dalam beberapa tahun terakhir resesi ekonomi, malaise, ditambah dengan awal yang kedua setengah dari 2016, perlindungan lingkungan "paling ketat", konsumsi energi tinggi, Model tunggal dari produk ini memungkinkan sejumlah besar perusahaan pengecoran tutup dan tutup untuk memperbaiki. Selain itu, ketika Cina secara bertahap kehilangan "pabrik dunia", manufaktur mulai mentransfer ke Asia Tenggara dan negara-negara lain, industri pengecoran Cina sangat terpengaruh, permintaan pasar anjlok, model produksi produk tunggal sehingga perusahaan pengecoran tradisional sulit untuk mengatasi dengan, banyak perusahaan pengecoran hanya bisa duduk santai. Oleh karena itu, dalam menghadapi situasi baru saat ini, perusahaan pengecoran tidak hanya untuk melakukan transformasi dan peningkatan diri, tetapi juga untuk merumuskan kembali strategi pengembangan perusahaan, meningkatkan kemampuan untuk melawan risiko, mengambil jalan manajemen yang beragam adalah pilihan terbaik.
